Понятие и этапы стратегического планирования

В настоящее время одним из широко применяемых инструментов оценки хозяйственной деятельности организации является портфельный анализ. Портфель предприятия — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. Портфельный анализ предназначен для решения следующих проблем: Основные принципы формирования оптимального портфеля: Процесс портфельного анализа идет по одной схеме.

Стратегия и инновации. Развитие бизнеса

Лекции по менеджменту — Стратегический менеджмент — Стратегический анализ диверсифицированной компании Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Лидерство в операционном совершенстве – это умелое, искусное результативности компании, систем мотивации, бизнес-процессов, бенчмаркинг. Анализ Анализ ценности компании для акционеров, портфельный анализ.

Концепции, основанные на портфельном подходе Проблемы портфельного анализа Цель портфельного анализа — оценка товарно-рыночных возможностей организации за рамками ее настоящей деятельности и вынесение окончательного решения: Изменения портфеля можно разбить на две категории: Эти направления схожи между собой. Основное различие заключается в географическом регионе, в котором организация ищет новые возможности. Приняв решение об интернационализации, организация столкнется со всеми проблемами диверсификации, но в дополнение к ним она должна будет изучить социальный, политический и экономический климат другой страны.

Ниже мы рассмотрим характеристики, общие для диверсификации и интернационализации. Теоретически процедура диверсификации довольно проста см. Определяются все возможности, каждая из них тестируется на предмет эффективности, а затем наиболее привлекательные добавляются к имеющемуся портфелю.

Авансирование - оплата вперед до момента получения чего-либо. Автоматизация бизнес-процесса - реализация бизнес-процесса с помощью информационных технологий. Автоматизированное рабочее место - совокупность программных и аппаратных средств, находящихся на персональном компьютере пользователя и обеспечивающих информационную поддержку и реализацию процедур бизнес-процесса, выполняемых данным пользователем. Авторитарный стиль управления - стиль прямых приказов, распоряжений, не допускающий каких-либо возражений со стороны подчиненных.

Анализ бизнес-портфеля. Выбор относительно КП есть стратегия позиционирования. Набор операционных решений. Портфельный анализ.

Оно включает теоретический материал по организации управления маркетингом на предприятии, по технологии разработки стратегического плана маркетинга и организации контроля маркетинговой деятельности предприятия. Также в учебном пособии представлен разбор конкретных производственных ситуаций и решение задач в функциональных областях маркетинга.

Анализируются тенденции развития маркетинга, и делается попытка"заглянуть" в будущее маркетинговых технологий. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Иерархия связей системы управления качеством и конкурентоспособностью представлены на рис.

Методы портфельного анализа

Матрица БКГ и приемы ее совершенствования 5. Хендерсона, представляет собой один из наиболее известных инструментов стратегического анализа номенклатуры продукции фирмы, так называемый портфолио-анализ. Цель такого анализа - выявить, на каком этапе жизненного цикла находится каждый товар фирмы; разделить все товары на однородные группы, относящиеся к соответствующему этапу, и разработать политику фирмы по каждой группе.

В чем, на ваш взгляд, заключаются трудности проведения портфельного анализа на российских предприятиях Приведите примеры из Ефремов Е. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 6. Стратегический и операционный маркетинг. МВА классика. М.; СПб.; Н.

Назначение такого анализа — сравнить СЕБ фирмы между собой по ряду значимых параметров внешней и внутренней среды фирмы. Ценностью всего этого является выраженная ориентация организации на стратегические цели. В ней мы можем выбрать вид матрицы, которую будем строить по задаваемым значениям. Эти матричные модели — наиболее часто встречающиеся в -анализе. При выборе той или иной матрицы на панели отображаются названия осей этих матриц в данном примере выбрана матрица БКГ рис.

Нажав на эту кнопку, пользователь видит графическое изображение построенной матрицы рис. Если это условие не соблюдается, будет выдано соответствующее предупреждение, и матрица не будет показана. В программе предусмотрена выдача первичных рекомендаций для СЕБ по элементам маркетинг-микс , занявших то или иное место в квадрантах матрицы т.

Наши направления

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

К преимуществам портфельного анализа можно отнести наглядность, . для анализа разных стадий развития бизнес-единицы и соответственно .. В соответствии с подходом Г. Гринли оценка операционного потенциала.

К этим факторам относятся: Первоначально модель строилась на информации компании . В настоящее время базу данных модели составляют материалы около СХП из нескольких сотен компаний, главным образом, североамериканских и европейских. Все факторы могут быть распределены на три основные блока: Можно назвать некоторые переменные в каждом блоке. Помимо расчетов уравнений множественной регрессии, которые показывают, как будут изменяться целевые функции в зависимости от изменения различных переменных, т.

Второй показывает стратегическую чувствительность, т. Третий документ характеризует оптимальную стратегию , т. Одно из самых больших преимуществ модели то, что она вызывает дискуссии и наводит на размышления. Выводы, возможно, делаются слишком поспешно, но дебаты всегда происходят на должном уровне и по существу. В то же время несомненным достоинством этой модели являются открываемые ею возможности для исследований.

Поэтому представляется необходимым раскрыть данный метод более подробно. -анализ сокращенно от первых букв слов:

85. Портфельный анализ деятельности организации. Матрицы портфельного анализа.

Поддержание продолжительного сотрудничества и доверительных отношений с клиентами; Создание и развитие собственного клиентского портфеля; Продажи инвестиционных программ в сфере криптовалюты; Решение любых вопросов, связанных с финансовыми интересами клиентов Анализ кредитного портфеля и его сегментов; Подготовка регулярной отчетности; Подготовка отчетов, исследований, заключений, прогнозных моделей по вопросам, связанным с проблематикой управления кредитным риском; Подготовка и участие в Проведение статистического анализа клиентских данных.

Анализ рыночной ситуации - изучение комплекса факторов, дающих Аутсорсинг - передача отдельных бизнес-процессов для реализации .. Операционный цикл - период оборота общей суммы оборотных средств, т.е. от . Портфельный анализ - выбор приоритетных направлений диверсификации.

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций.

По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. Увеличение размерности матрицы до 3 3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков.

Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке. Каждая из двух осей матрицы условно делится на три части, таким образом сетка оказывается состоящей из девяти клеток. Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх.

Ваш -адрес н.

Подробное обоснование — в предлагаемой разработке. Такая матрица позволяла отобразить потенциал повышения стоимости компании буквально на одной странице. Однако подобный подход можно было использовать лишь при разработке стратегии производства и продажи товаров или услуг, тогда как стратегия развития крупных корпораций должна включать в себя и способы достижения лидерства на рынке слияний и поглощений, на котором фирмы продаются, приобретаются, разукрупняются и приватизируются. Поэтому мы предлагаем новый метод формирования стратегии — — , или активированная рынком корпоративная стратегия.

функциональная, операционная и т.д.; «Методики портфельного анализа» . * Портфельный анализ: ассортимента, бизнес-единиц, дочерних.

20 мая в Проектный подход у таких менеджеров заканчивается уже после составления сметы проекта. В этом посте проведу более детальное сравнение операционного подхода с проектным. Уровни управления проектом 1. Проектный уровень — это уровень работ длительностью несколько дней, блоков работ и контрольных точек. На этом уровне нужно больше анализировать, прогнозировать, нежели скорее запускать задачу в работу.

Здесь также решаются проблемы, проводится дополнительная работа с рисками. Это самый простой, однако и самый влиятельный подход по сравнению с другими. Вся работа строится на поручениях менеджера. Нет поручений — нет работы.

Бизнес-анализ в системе Бизнес-инженер

Модель — анализа анализ разрывов Основная цель — определить, существует ли разрыв расхождение между целями фирмы и ее возможностями, если да, установить, как заполнить его. Рекомендуемая схема анализа разрыва рис. Матрицы портфельного анализа Важнейшей задачей крупных предприятий является создание сбалансированного портфеля бизнесов. Это осуществляется путем использования матричного анализа хозяйственного портфеля, который позволяет на основе определенных критериев оценить стратегические позиции видов бизнеса, подразделений фирмы или отдельных видов продукции.

ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ Тринадцать лет опыта на рынке оценки и бизнес аналитики для Вас и Вашей компании. Мы работаем с.

Целями любого предприятия независимо от формы собственности являются получение финансовой выгоды и наращивание экономического потенциала. инвестиции являются инструментом достижения этих целей, но каждое инвестиционное решение — для того, чтобы быть успешным, — должно основываться на результатах инвестиционного анализа.

Зачем и когда нужен инвестиционный анализ Инвестиционный анализ — это комплекс практических и методических приемов и действий, дающих возможность оценить целесообразность инвестиций в тот или иной проект. Грамотно и своевременно проведенный инвестиционный анализ позволяет решить следующие задачи: Оценить реальную потребность в инвестировании и наличие необходимых условий для реализации инвестиций. Выбрать оптимальные инвестиционные решения, с помощью которых можно укрепить конкурентоспособность компании с учетом ее тактических и стратегических целей.

Инвестиции. Урок 1.8. Портфельный анализ

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!